Maschinenbau · Anlagenbau · Fertigung · Mittelstand
Software, die Ihrem Ablauf folgt. Nicht umgekehrt.
Wir nehmen auf, wie in Fertigung und Verwaltung tatsächlich gearbeitet wird, und schließen die Lücken zwischen Papier, Excel, Mail und System. Wo der Markt dafür nichts Passendes hergibt, bauen wir die Software selbst.
Oder zuerst ansehen, was wir gebaut haben.
Heute: die Kette reißt
- Engineering
- Einkauf
- Fertigung
- Montage
- Service
Zwischen den Stationen liegen Mail, Excel und Ausdruck. An jeder Luecke bleibt eine Information stehen.
Mit Pilanda: eine Strecke
- Engineering
- Einkauf
- Fertigung
- Montage
- Service
Dieselbe Strecke, ein Datensatz. Der Termin aendert sich an einer Stelle und ist ueberall geaendert.
Wo Informationen abreißen
Jeder Medienbruch wird später von Hand eingeholt
Ein Termin, der im Engineering entsteht, geht per Mail in den Einkauf, von dort als Ausdruck auf die Baustelle. Drei Kopien, drei Stände. Wer den richtigen kennt, hat ihn im Kopf.
Heute
- Zeichnung im PDM
- Termin in Excel
- Anfrage per Mail
- Angebot als PDF
- Bestellung im ERP
- Rückmeldung per Telefon
Sechs Übergänge, an jedem kann eine Information stehen bleiben.
Danach
- Ein Projekt
- Ein Termin
- Ein Datensatz
Der Termin ändert sich an einer Stelle und ist überall geändert. Niemand reicht ihn weiter.
Leistungen
Von der Aufnahme bis zum Betrieb
Vier Felder, in der Reihenfolge, in der sie Nutzen bringen. Die meisten Lücken schließt eine Schnittstelle, kein Modell.
Prozessaufnahme & Roadmap
Ist-Analyse direkt in Fertigung und Verwaltung: wo Informationen entstehen, wo sie sich verzweigen, wo sie abreißen. Daraus priorisierte Maßnahmen mit Aufwand-Nutzen-Einschätzung.
Digitalisierung & Automatisierung
Übergänge zwischen Papier, Excel, Mail und System schließen. Wiederkehrende, regelbasierte Aufgaben automatisieren, wo sich der Aufwand rechnet.
KI, wo sie trägt
Eingesetzt mit belegbarem Nutzen und messbarem Ergebnis. Was im Test nicht trennt, geht nicht in Betrieb, auch wenn es sich gut verkaufen ließe.
Sicherheit & Regulatorik
Cyber Resilience Act, NIS2, Maschinenverordnung, ISO 27001. Für Maschinenbauer heißt das: Produkte mit digitalen Elementen brauchen Nachweise, die ein Audit übersteht.
Know-how
Drei, die aus dem Betrieb kommen
Prozesse, Sicherheit und Software, jeweils aus der Praxis eines Maschinen- und Anlagenbauers.
Prozesse & Qualität
Marco Hagspiel
CEO der LCS. Verantwortet Prozesse und Qualität in einem produzierenden Betrieb und weiß, was eine Maßnahme im Alltag kostet, bevor sie beschlossen wird.
Cyber Security & Regulatorik
Thomas Schwarz
Schwarz Informatik. Spezialist für Cyber Resilience Act, Maschinenverordnung, NIS2 und ISO 27001, von der Anforderung bis zum Nachweis, der einem Audit standhält.
Digitalisierung & KI
Dominik Böckle
MSc Informatik. Baut die Software, über die wir reden: Prozessdigitalisierung, Automatisierung und KI-Einsatz dort, wo er sich im Betrieb belegen lässt.
Produkte
Was wir gebaut haben, weil es das nicht gab
Beratung endet oft bei einer Empfehlung. Diese beiden Systeme betreiben wir selbst.
ERP für den Anlagenbau
Pilanda ERP
Vom ersten Kundenkontakt bis zur Wartung nach zehn Jahren: Vertrieb, Engineering, Einkauf, Produktion, Logistik, Montage, Service. Ein Projekt, eine Akte, ein Login. Mit Portal für Lieferanten und Monteure.
Warenwirtschaft
Kontor
Für Händler: Stammdaten, Aufträge, Rechnungen, Bestellwesen und Dokumentenablage in einem System, eingebettet in die Microsoft-365-Umgebung, die ohnehin da ist. Keine Fertigung, kein Projektgeschäft — das kann Pilanda ERP.
Ablauf
So kommen wir ins Arbeiten
Schritt 1
Erstgespräch
Eine Stunde, kostenfrei. Wir hören zu, wo es klemmt, und sagen offen, ob wir die Richtigen sind.
Schritt 2
Prozessanalyse & Roadmap
Die Aufnahme findet in Fertigung und Verwaltung statt. Ergebnis ist eine priorisierte Liste mit Aufwand und Nutzen je Maßnahme.
Schritt 3
Umsetzung & Betrieb
Wir setzen um, binden Ihr Team und Ihre Dienstleister ein und bleiben dran. Prozesse entwickeln sich weiter.
Bevor Sie fragen
Häufige Fragen
- Wir haben keine eigene IT-Abteilung. Geht das trotzdem?
- Ja. Wir arbeiten mit der Struktur, die da ist, ob das eine IT-Abteilung ist oder ein externer Dienstleister, und legen jede Maßnahme so aus, dass sie mit Ihren Ressourcen umsetzbar bleibt.
- Müssen wir alles auf einmal umstellen?
- Nein. Unsere Produkte sind modulweise einführbar. Sie fangen dort an, wo es am meisten weh tut; die Nachbarbereiche kommen dazu, wenn das erste trägt.
- Ersetzt ihr unsere bestehenden Systeme?
- Nur wenn es sich rechnet. Häufig ist eine Schnittstelle die bessere Antwort als eine Ablöse. Wir empfehlen nach Bedarf und nehmen keine Provisionen.
- Ist KI für unsere Betriebsgröße überhaupt relevant?
- Manchmal. Wir prüfen das am konkreten Fall und messen nach. Was im Test keinen Unterschied macht, schalten wir ab. Das ist uns schon passiert, und wir sagen es Ihnen auch.
- Was kostet das?
- Das Erstgespräch nichts. Analyse und Roadmap werden nach Aufwand abgerechnet, die Produkte nach Modulen und Nutzern. Zahlen bekommen Sie, bevor Sie sich entscheiden müssen. Preise folgen
Analysegespräch
Reden wir zuerst über Ihren Ablauf.
Eine Stunde, kostenfrei, ohne Folien. Danach wissen Sie, ob sich eine Analyse bei Ihnen lohnt — und wir, ob wir die Richtigen dafür sind.